Однако наряду с достоинствами системы высветились и ее недостатки, связанные, в частности, с регрессивность шкалы вознаграждения: при получении денежных средств свыше 110 тыс. руб. (за минусом НДС) размер премии уменьшался. Так, если при денежном доходе в размере 125 тыс. руб. премия работника составляла 800 руб. (125000 х 0,8% х 80%), то при 170 тыс. руб. – 880 руб. [700 + 0,4% (170000 – 125000)], т.е. получалась парадоксальная ситуация – денег получено на 36% больше, а премии – всего лишь на 10%. Отсюда возникла тенденция к “замораживанию” получения работником денежных средств, когда он сознательно ограничивал их получение в данном месяце, так как его усилия по продажам переставали оправдываться. С другой стороны, такое положение вполне устраивало “нерадивых” работников и тех, у кого имелись “материально обеспеченные тылы” – ведь они получали гарантированный должностной оклад, 20% дополнительного вознаграждения по штатному расписанию, за ними сохранялись рабочие места и шел трудовой стаж. В результате возникла ситуация, когда хорошо работающие сотрудники отдела часть заработанных ими денег передавали вышеуказанным работникам.
Соотношение получения денежных средств и полученного вознаграждения

№ п/п	Ф.И.О.	Полученные денежные средства за год, тыс.руб.	Начисленная заработная плата за год, тыс.руб.	Процент зарплаты к полученным денежным средствам
1	Иванов И.П.	42,0	6,0	14,3
2	Петров С.С.	850,0	15,0	1,8
3	Сидоров В.Н.	15500,0	40,0	0,3
	и так далее по работникам отдела
	Всего по отделу:			0,7

Проект www.rus-business.com соответствует следующим стандартам: информационное насыщение, продвижение.

Ваш сайт без ошибок РУССКИЙ ДИЗАЙН - исправляет все ошибки дизайна! www.rus-avenue.de Стоимость Вашего адреса Определение стоимости Вашего адреса www.rus-shopping.com Реклама от Rusi